Cómo cultivar cualidades de liderazgo auténtico y liderar con el ejemplo

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• ¿Cuál es la verdadera definición de liderazgo?
• Títulos de liderazgo frente a cualidades de liderazgo
• La diferencia crítica entre líderes y gestores
• Cómo cualquier persona puede cultivar habilidades de liderazgo
• Principios clave del liderazgo con el ejemplo
• La historia de Gandhi: una lección poderosa sobre liderar con el ejemplo

¿Cuál es la verdadera definición de liderazgo?

El Dr. Sanjiv Chopra, MD, ofrece una definición poderosa de liderazgo durante su discusión con el Dr. Anton Titov, MD. Lo describe como la capacidad de articular una visión convincente y luego recorrer el camino de manera que inspire a otros. El liderazgo auténtico motiva a las personas a superar sus desafíos diarios y trabajar juntas para lograr un objetivo común superior.

Este concepto va más allá de la mera autoridad o posición. Se trata de influencia, inspiración y crear un propósito compartido que impulse el logro colectivo.

Títulos de liderazgo frente a cualidades de liderazgo

Una distinción crítica que hace el Dr. Sanjiv Chopra, MD, es que un título formal no confiere automáticamente cualidades de liderazgo. Una persona puede ocupar un puesto de alto rango como Director Ejecutivo (CEO), Presidente o Primer Ministro y aún carecer de los atributos esenciales de un verdadero líder.

Por el contrario, el Dr. Sanjiv Chopra, MD, señala que se puede ser un líder extraordinario sin tener nunca un título oficial. Define a un gran líder como alguien que se vuelve progresivamente prescindible al capacitar a sus seguidores para que asuman el control y, en última instancia, realicen un mejor trabajo.

La diferencia crítica entre líderes y gestores

En su conversación con el Dr. Anton Titov, MD, el Dr. Sanjiv Chopra, MD, destaca la importante diferencia entre gestión y liderazgo, citando al gurú de la gestión Peter Drucker. El famoso adagio es que "los gestores hacen las cosas correctamente, mientras que los líderes hacen las cosas correctas".

El Dr. Chopra amplía esto compartiendo una perspectiva de Dipak Jain, exdecano de la Kellogg School of Management. Jain resumió la diferencia de manera sucinta: "Los gestores son para hoy, los líderes son para mañana". Esto subraya el papel del líder en tener una visión convincente para el futuro y la capacidad de articularla a su equipo.

Cómo cualquier persona puede cultivar habilidades de liderazgo

Un tema central del Dr. Sanjiv Chopra, MD, es que el liderazgo no es una cualidad estática con la que necesariamente se nace. Afirma que todos pueden cultivar los elementos del liderazgo mediante la práctica deliberada y el enfoque.

Esta visión dinámica del liderazgo significa que las personas y las organizaciones pueden desarrollar estas habilidades con el tiempo. El Dr. Chopra enseña que, al centrarse en principios específicos y practicarlos consistentemente, cualquiera puede convertirse en un líder más efectivo e inspirador.

Principios clave del liderazgo con el ejemplo

El Dr. Sanjiv Chopra, MD, enseña que el liderazgo se basa en principios fundamentales, que describe en su libro y charlas. Aconseja a las organizaciones que se centren en un principio a la vez para desarrollar estas habilidades colectivamente.

El primer principio es escuchar. Un equipo podría establecer como objetivo durante una semana convertirse en mejores oyentes. La semana siguiente, el enfoque podría cambiar a la empatía, practicando más amabilidad y compasión con pacientes y colegas. El Dr. Chopra recomienda realizar breves reuniones para compartir experiencias, lo que ayuda a integrar estas cualidades en la cultura mediante el ejemplo vivido.

La historia de Gandhi: una lección poderosa sobre liderar con el ejemplo

El Dr. Sanjiv Chopra, MD, comparte una historia profunda para ilustrar la absoluta necesidad de liderar con el ejemplo. Una madre viajó 40 millas para pedir a Gandhi que le dijera a su hijo que dejara de comer azúcar. Gandhi le pidió que regresara en tres semanas.

Cuando regresaron, Gandhi simplemente le dijo al niño que dejara de comer azúcar, y el niño accedió. La madre, confundida, preguntó por qué no lo había dicho tres semanas antes. Gandhi susurró que, en ese momento, él mismo aún no había dejado el azúcar. Esta historia, compartida por el Dr. Chopra con el Dr. Anton Titov, MD, encapsula perfectamente que un líder debe encarnar el cambio que desea ver antes de poder pedirlo auténticamente a los demás.

Transcripción completa

Dr. Anton Titov, MD: El título no le confiere cualidades de liderazgo. Se puede ser un líder extraordinario sin tener nunca un título. Un gran líder se vuelve progresivamente prescindible. Se vuelve inútil y los seguidores asumen el control y hacen un mejor trabajo.

Dr. Anton Titov, MD: Profesor Sanjiv Chopra, liderazgo. Usted escribió un libro superventas, "Liderar con el ejemplo". Dio, con gran acogida, una conferencia más de cien veces alrededor del mundo que se llama "Liderazgo para el siglo XXI: Los principios del liderazgo". Usted dijo que, "Los grandes gestores hacen las cosas correctamente. Los grandes líderes hacen las cosas correctas", Peter Drucker.

Pero un gran líder también puede llevar al país hacia atrás o llevar un negocio hacia atrás, no necesariamente hacia adelante. Hay muchos ejemplos donde líderes fuertes arruinan sus negocios e incluso sus países.

¿Es el liderazgo una cualidad estática? ¿Pueden los líderes cambiar hacia dónde lideran y cómo lideran? ¿Pueden los líderes cambiarse a sí mismos? ¿O siempre se deben cambiar los líderes para cambiar la dirección, ya sea de un país o de un negocio?

Dr. Sanjiv Chopra, MD: ¡Excelentes preguntas! Siempre me han fascinado los líderes y los grandes momentos de liderazgo en la historia. Primero deberíamos comenzar quizás definiendo el liderazgo.

Definiría el liderazgo como la capacidad de articular una visión y recorrer el camino de tal manera que inspire a otras personas a elevarse por encima de la banalidad y la lucha de su existencia cotidiana y lograr un objetivo común superior.

El título de "líder" no confiere a nadie cualidades de liderazgo. Alguien puede ser el Director Ejecutivo (CEO), puede ser Canciller, puede ser Vicepresidente, puede ser Presidente, puede ser Senador, puede ser Congresista, puede ser Primer Ministro. Pueden tener todos estos increíbles títulos de liderazgo, pero no son líderes.

El título no le confiere cualidades de liderazgo. Se puede ser un líder extraordinario sin tener nunca un título, ¿verdad? La definición de un gran líder es alguien que se vuelve progresivamente prescindible. Se vuelve inútil y los seguidores asumen el control y hacen un mejor trabajo.

El liderazgo es un tema fascinante; es un tema muy dinámico. Resulta que los líderes no necesariamente nacen. Todos pueden cultivar los elementos del liderazgo.

En mi libro y en mis charlas, hablo de los diez principios del liderazgo. La cita que mencionó antes: necesitamos tanto gestores como líderes. Se puede ser un gestor extraordinario pero no un buen líder. Se puede ser un gran líder y no un buen gestor.

Esto es de Peter Drucker, el gurú de la gestión. Dijo: "Los gestores hacen las cosas correctamente, los líderes hacen las cosas correctas". Tuve una discusión con Dipak Jain, es una persona legendaria que fue Decano de la Kellogg School of Management en Illinois. Es uno de los cinco principales programas de MBA del mundo. Una vez la revista Time business lo calificó como la escuela número uno del mundo. Luego también fue Decano en INSEAD en Europa. Esta es también una de las 5-10 principales escuelas de negocios del mundo.

Le pregunté a Dipak, le dije: "Dipak, ¿cuál es la diferencia entre gestores y líderes?" Tuvo una definición maravillosa. Dijo: "Los gestores son para hoy, los líderes son para mañana". Tienen una visión convincente del futuro. Pueden articularla y conseguir que sus seguidores logren el objetivo y trabajen juntos. El líder lidera desde atrás.

Podemos cultivar el liderazgo de muchas maneras diferentes. En mi libro hablo de los 10 principios del liderazgo. Cuando doy esta charla en centros de trasplantes, Grand Rounds de cirugía, Grand Rounds de medicina, clubes de Directores Ejecutivos (CEO) de radiología, hablo con diferentes grupos. La gente a menudo dice: "¿Cómo podemos incorporar esto? Lo que nos acaba de enseñar". Digo: "Tomen uno de los principios, conviértanlo en un objetivo en su empresa, conviértanlo en un objetivo en su centro de trasplantes. Que durante la próxima semana, serán mejores oyentes. Ese es el primer principio del liderazgo con el ejemplo. L es por escuchar (listening)".

Luego, al final de la semana compartan su experiencia. La semana siguiente: empatía. Simplemente van a ser más amables y más compasivos. La semana siguiente tengan una pequeña reunión de 10 minutos y discutan, cómo se sintió ser más amable con sus pacientes, con las familias. Entonces comenzarán a vivirlo con el ejemplo.

Hay una historia increíble de Gandhi, donde esta señora camina desde un pueblo unas 40 millas con un hijo de doce años y dice: "Gandhi-ji, mi hijo come demasiado azúcar, está ganando mucho peso. ¿Podría por favor decirle que no coma azúcar, no es bueno para él?" Gandhi mira al niño, mira a la madre. Dice: "Vuelvan en tres semanas".

Regresan al pueblo. Tres semanas después marchan nuevamente cuarenta millas. Llegan y Gandhi mira al niño y le dice: "Hijo, no comas azúcar - no es bueno para ti, estás ganando demasiado peso". El niño dice: "Gandhi-ji, desde este momento dejaré de comer azúcar". Comienza a salir de la habitación. La madre se queda atrás y dice: "Gandhi-ji, gracias por decirle eso a mi hijo. Pero ¿puedo hacerle una pregunta? ¡Estuvimos aquí hace tres semanas y podría haberle dicho lo mismo a mi hijo entonces!" Gandhi le susurra al oído: "En ese momento yo aún no había dejado el azúcar".

¡Tienes que liderar con el ejemplo! Es una historia fascinante, ¡es notable!

¡Sí, notable! Pero Gandhi lideró con el ejemplo y eso es lo que hacen los grandes líderes. En grandes preguntas y en pequeñas. ¡Sí!